AREA I: MANAJEMEN PERUBAHAN

A. PENGUNGKIT

a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas	https://drive.google.com/drive/folders/1fzBnrp7HARWbG5ozfAeSHoR3K2AR-OJI?usp=sharing
b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	https://drive.google.com/drive/folders/1IvN6Nxb8g4-vs5GSN_JPnJOomyEOKlOt?usp=sharing

2. Rencana Pembangunan Zona Integritas

a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1E9Xpa-ZIFscLEOtLcl8fR2eg5md3A6E3?usp=sharing
b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1Vb2SrJCdG6jsaWX37Om5kLbD-nsr1b0W?usp=sharing
c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1PH5i7_lcgbWha3oESNgTPdh9DaB8wT1K?usp=sharing

3. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	https://drive.google.com/drive/folders/1q9HHiK2yjRULrh_DgO3Sq0ai1zMdobHg?usp=sharing
b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas	https://drive.google.com/drive/folders/1mp77m5SyNjB3Lwis-AKf_U1AxNBoeeyM?usp=sharing
c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti	https://drive.google.com/drive/folders/1cAq_ZDuA5-kDFxj1na-ykjz69CDrZnmT?usp=sharing

4. Perubahan pola pikir dan budaya kerja

a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1WuDAt5P2_TJ3-WHbbAtfOuCz79agowX4?usp=sharing
b. Sudah ditetapkan agen perubahan	https://drive.google.com/drive/folders/1aCXOt81pOIfMgVktKUsT3f5yMHpmYqny?usp=sharing
c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	https://drive.google.com/drive/folders/1svGma2zXd2OLYt4JKPbkmhBCa9fZHhk5?usp=sharing
d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1m7HDIVfxopjYX5QL-VdnLMZ_Sdt4de3s?usp=sharing

a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) * Isi Jumlah Agen Perubahan * Isi Jumlah Perubahan yang dibuat	https://drive.google.com/drive/folders/1xzlO8nbBj6HSrzRUuMgPeX5xTRi56jVf?usp=sharing
b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen	https://drive.google.com/drive/folders/1NoWKEA1qenxVeaNtz1S2t1hjfS6MX_gr?usp=sharing

2. Komitmen Pimpinan

a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan

3. Membangun Budaya Kerja

a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari