AREA III: PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

A. PENGUNGKIT

a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1ME0fgP8nc0mDgZjV3n6OdBOh1U3dgIm6?usp=sharing
b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1tLI-XRKB0pjTX10CbMiQD_dYQcDeI5lB?usp=sharing
c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja	https://drive.google.com/drive/folders/1FfvBNX3_aLuU1OkkHDusYtSOFiTmwYmx?usp=sharing

2. Pola Mutasi Internal

a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1ZJ9BwcQ-LVqWH35sIln5ds9FFzmxk-jw?usp=sharing
b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan	https://drive.google.com/drive/folders/1LUjWqDL3_-Q-8vrrDj1BPdUBetP086_6?usp=sharing
c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/1B-pWAJiPrp5wzDbYiksvj6ugfgSUa45l?usp=sharing

3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi	https://drive.google.com/drive/folders/1ubtYfshVSrCJHa-VRFnidLWHufHCbnJ-?usp=sharing
b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai	https://drive.google.com/drive/folders/1JWKqP1udHupkcxjIDvZyrNO8uayg88fw?usp=drive_link
c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1AcMzfHIM6INLYHc4iko_3Q8l2ClNxWNf?usp=sharing
d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya	https://drive.google.com/drive/folders/1rm2e8HXAuG6p_Yycga8EWSuwNomzLgof?usp=drive_link
e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)	https://drive.google.com/drive/folders/1vu5RgUL5pP7HWXaA-1u0Y5Wf4hCWAkRf?usp=drive_link
f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/1VBi8njy8gQez3v5Yv6dHd54q5oYHk1BC?usp=drive_link

4. Penetapan Kinerja Individu

a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi	https://drive.google.com/drive/folders/1jPwRzseYtCS44ZfKOl7ri6-rQmIWQK7C?usp=drive_link
b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya	https://drive.google.com/drive/folders/1QKGFDs0Tkee-K9O-x0p6ZbKPMeT4qnEI?usp=drive_link
c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik	https://drive.google.com/drive/folders/1ar2tMwqrDCeso_Tuz4nEfVH5M-17oXzw?usp=sharing
d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward	https://drive.google.com/drive/folders/1bG3AILAJ75IhctXvra8zz8E5CM2700m6?usp=sharing

5. Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai

a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan

6. Sistem Informasi Kepegawaian

a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala